近期，本報《求職廣場》刊發了代農民工陳秋喜回鄉還是留下的故事，引起許多讀者和職場專家的討論。陳秋喜選擇留下，面臨的是扎根的問題，選擇回鄉，面臨的是重新創業的問題?？墒?，無論扎根還是回鄉創業，對于代農民工而言，都非易事。

　　回鄉：也會有發展空間
　　 ;如果我是陳秋喜，我會毫不猶豫地選擇離開，因為在工作了20多年，沒房沒車，家人還要分離，不能團聚，實在是沒必要留在這里了，早該回去發展了。留學生落戶咨詢我國已經有兩千多年的歷史。在我國戶口管理中，把以家庭立戶，即以“具有血緣婚姻或收養關系”立戶的稱為家庭戶。 ;
　他也在工作了20多年，從1986年來讀書，1990年中專畢業后就一直在生活和工作，當時他們是包分配的，其他同學都進了國營單位拿著100多元的工資，而他勇敢地去了順德一個香港老板的私企，工資比同學多一倍，后來又跳槽到臺資企業，在珠三角 ;混 ;了4年，1994年回到開了個店做批發。雖然現在房子有兩三套，孩子、父母也都在生活，但總感覺自己還不是人，因為戶口不在，沒有醫保，父母七八十歲了，坐車也沒優惠。孩子讀書交了5萬元贊助費，現在小學畢業，成績不錯，但因沒戶口不能派位，只能去考民校。所有這些，都讓他感覺低人一等。
　　在打了11年工的潮州鐘先生認為：陳秋喜將父母和孩子接到并不現實，現在有一些優惠政策，回家鄉也會有發展的空間。上海海歸落戶辦理中國所獨有的一種人口管理方法。一個中國人出生后被要求選擇其父母中的一方的戶籍作為自己的戶籍，在就學、就業等也可以遷移戶口，但是有時地方政府會限制遷移的名額，以及征收高額城市增容費；因超生等原因也存在大量沒有戶口的人口。留學生戶口戶口若報入上海市或區人才服務中心集體戶的附同意接受函原件；戶口若報入由業務管理部門推薦的集體戶口的，用人單位報上海市人力資源和社會保障局（上海市外國專家局）的請示函中須注明；戶口若報入本人購買的產權房內的，附房屋產權證。
　　留城：僅僅為了夢想
　　對于陳秋喜的回鄉做法，生于1982年的黃建斌并不認同，黃建斌屬于第二代農民工，2002年高中畢業，2003年從清遠老家來到打拼，經歷的行業包括房地產按揭、貨運出口、辦公設備和廣告影視。出于對電影的熱愛，2009年，黃建斌辭掉工作，專心在番禺市橋進行劇本創作，無奈電影行業的不景氣和自己草根出身，黃建斌的三年心血目前 ;顆粒無收 ;。黃建斌也面臨著回鄉還是留下的問題，只不過，他首先把回鄉的想法去掉了，因為一窮二白的家鄉根本沒有太多機會留給年輕人，更不用奢談投身電影的夢想。如果繼續留在，心灰意冷的他已經看不到一丁點的希望，如果遠走上海，成為 ;北漂 ;一族，前途也渺茫。
　　難以扎根的何止農民工？
　　外企小白領也感迷茫
　　 ;陳秋喜的故事不僅僅是一個創業還是回家的問題，而是農民工扎根在的話題。農民工在這里付出和收獲，他們的代價很大，終卻留不下來。 ;某外企PR關瀾讀完上周的報道，感同身受，也給記者發來一封郵件。關瀾表示，她大學畢業之后選擇在工作，雖然在CBD高高的寫字樓里打卡上班，用Iphone手機，被同事稱呼英文名，嘴邊不時蹦幾個英文單詞，但這些年過去，依然住著窘迫的出租屋，依然買不起房子，找不到對象。其實，自己何嘗不是一個受過高等教育的農民工。
　　在，除了這份工作，關瀾沒有戶口，沒有房子車子，沒有家，沒有親人，每年她只能在春節的時候見一次家人，就像一只從大樹上飛出來的小鳥，努力地飛，卻在沒有找到長久的歇腳之地。
　　為什么陳秋喜終還是選擇了走，這其中有深層次的原因。 號角企業管理顧問曾文認為，個原因是觀念。中國幾千年形成的 ;故土難離，落葉歸根 ;的觀念，代表了大多數離開故土來到發達城市工作的人固有的思想，不管在城市是成功還是落寞，未來回歸原點，這是他們必然的選擇。第二個原因是現實。因戶籍制度、子女受教育限制等，很多農民工很難在城市找到歸屬感，他們大多數人只是把城市作為工作賺錢、增長見識的地方，而不是自己的家。第三個原因是個人。代農民工學歷都不高，長期從事城市中低級的工作，靠賣力氣而不是賣智慧生活，力氣是會衰竭的。當城市在向高技術含量轉移時，人才也必然向 ;高精尖 ;轉移，是走還是留，就變成他們必然思考的問題。
　　南粵人才市場職場專家劉先生表示， ;我心安處即是家 ； 政府部門應該及時了解、盡量滿足農民工的需求，完善相關的就業制度，為農民工搭建更有效的就業溝通平臺，給予他們更多更好的工作機會。
　　回鄉創業要利用好過往經歷
　　男人四十，事業、家庭的重量都擔在肩上，此刻放棄22年在的積累回家鄉去創業，需要十二分的膽量及魄力。來自中華英才網的職場專家黃立逵對陳秋喜的勇敢表示贊同和支持。但創業非易事，從無到有的階段，除了傳統意義上的人、財、物的準備上，還有時機的選擇。雖是家鄉，但在外22年，陳先生需要重新了解家鄉的變化，了解當地的需求。黃立逵表示，與其從零開始，不如選擇自己熟悉的工作和行業，把自己過往的經驗及資源、人脈等調動起來，在家鄉當地開展業務，相信會比毫無準備地進入一片陌生市場要容易得多。
　　 ;有一個真實案例，她原是獵頭，后來母親得了重病，她覺得親情重要，為了盡孝，她辭職回到了廣西老家。由于在外工作有一些積蓄，這位女士回鄉后開始置業，并投資一些金融產品。 ;香港人本機構顧問孫穎認為，不同的人，選擇回去的路徑是不同的。有的人辭職回鄉，老板會讓他去拓展業務，尤其是快消品和紡織服裝，回到老家也可以做經銷商，甚至托管老板開設的分公司，再或者投入少量資金成為分公司的小股東。這種把的商業模式拷貝回鄉的做法，不僅對于當地發展，對于回鄉者本人都是雙贏。